面对纷至沓来的展览邀请，企业对是否参加展览？参展能给企业带来哪些利益？展览也可以发挥营销的作用。展览营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在。
1、根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展览推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。
2、制定的展览计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。
3、展览组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主反应，本来的想法是这样的，可外协公司做给的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，处于尴尬的地步。部分企业内部组织很松散，以致展览上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。
展览营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展览营销真正发挥作用。
